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一括DL可能資料更新日：2026/02/06	食品業界のクライシス対応に見る決定的な差｜株式会社マテリアルCCU Presented by 株式会社マテリアル【この資料でわかること】食品業界ならではの、小さな品質トラブルや現場の行動が、想像以上に大きな不安や注目を集めてしまう背景を整理しています。異物混入や不適切行動が起きた際、なぜ事実以上に企業評価が揺らぎやすいのか、対応の差はどこで生まれるのか。実際の事例をもとに、食品業界特有のリスク構造と、備えの有無が結果を分けるポイントを読み解きます。本資料は、以下のポイントを分かりやすくご紹介しています。 ①なぜ食品業界では炎上が発生しやすいのか ②炎上時の成功対応と失敗対応とは ③炎上はどのように起こるのか ④炎上対策の明暗を分ける備えとは ◆危機管理コンサルティング　マテリアルCCU（Communication Consulting Unit）早稲田大学グローバルエデュケーションセンターの非常勤講師を長年務め、カンヌライオンズPR部門の審査員などを歴任するなど、PR業界のトップを走り続ける株式会社マテリアル取締役尾上玲円奈が率いるマテリアルCCUチーム。多くの企業の危機管理や炎上対応をプロフェッショナルとして担ってきた専門家集団が、直接カウンセリング、コンサルティングを行います。【株式会社マテリアル取締役　尾上玲円奈　プロフィール】　2014年4月～　　早稲田大学の非常勤講師として　　パブリックリレーションズについての講義を担当　2016年～　　文化庁有識者検討委員　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員　2020年～　　国連WFP Japan Impact Council委員　　京都大学経営管理大学院特命准教授　2020年/2021年　　カンヌライオンズPR部門審査員　2022年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門審査員　2026年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員長 >>資料の詳細を見る食品業界のクライシス対応に見る決定的な差｜株式会社マテリアルCCU.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2023/07/24	【サービス資料】DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～ Presented by 株式会社タナベコンサルティング【サービス資料】戦略×デジタルを理解し、自社マーケティングDXを推進するリーダーを育成する！ DXリーダースクール～マーケティングDXコース～ DXを推進するうえで、最初の壁となるのは「人材」です。タナベコンサルティングでは、戦略を理解しているだけでも、デジタルに精通しているだけでもない、「自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができる人材」をDX人材と定義しています。当スクールでは、「マーケティング」領域において、「戦略」と「デジタル施策」を両軸で推進できるDXリーダーを育成します。自社の現状と課題に即して、「戦略」と「マーケティング」と「DX」を総合的に考える力を養います。 ●こんなお悩みや課題はございませんか？・戦略的にマーケティングDXを推進したいが、理解している人材が不足している・マーケティング戦略を構築したいが、どのように進めていけば良いかわからない・自社内でDX人材を育成していきたいが、どのように学ばせるべきかわからない ▼　解決策　▼ 「DXリーダー」とは、自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができるリーダーです。その中でも、攻めの中枢ともいえる「マーケティング」領域においては、特にDX戦略を担えるリーダーが必要不可欠です。マーケティングDXを成功させるための大きな要素として「DXビジョンの明確化」「顧客体験価値向上」「外部パートナーとの連携」「社内推進力」があげられます。全5回を通じてこれらの要素を学び、ロードマップを描くことで、戦略とデジタルの両方を習得した「DXリーダー」を育成します。 ●「DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～」では、戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。【３つのPOINT】【1】自社にマーケティングDXを実装するための戦略ロードマップを描き、アクションプランを明確にする【2】自社の組織戦略としてマーケティングDXを推進し、営業のデジタルシフトを実現するスキルを身につける【3】DXの全体像を理解し、戦略へと組み込み、投資判断ができる知識を習得する >>資料の詳細を見る DXリーダースクールリーフ.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2026/01/06	炎上対応は初動が肝心！危機管理セルフチェックシート付 Presented by 株式会社マテリアル【この資料でわかること】企業を取り巻く炎上・不祥事リスクが高まる中で、「初動対応」が企業の信頼やブランド価値を大きく左右する理由を、事例とデータをもとに解説し、危機管理を“自分事”として考えるきっかけを提供する資料です。 SNS炎上は誰にでも起こりうるという前提に立ち、発生直後に陥りがちなNG対応や、二次炎上を防ぐために平時から整えておくべき“備え”を体系的に整理。あわせて、自社の危機管理体制を客観的に確認できる「危機管理セルフチェック診断シート」を通じて、今すぐ着手すべき改善ポイントを明確にします。 ①　炎上発生時、企業の評価を分ける初動対応のポイント ②　二次炎上を招きやすい「やってはいけない」初動対応の具体例 ③　炎上は誰にでも起こりうることを示す最新データと傾向 ④　平時から整えるべき危機管理の「備え」と4つの基本要素 ⑤　自社の危機管理レベルを把握できるセルフチェック診断 ◆危機管理コンサルティング　マテリアルCCU（Communication Consulting Unit）早稲田大学グローバルエデュケーションセンターの非常勤講師を長年務め、カンヌライオンズPR部門の審査員などを歴任するなど、PR業界のトップを走り続ける株式会社マテリアル取締役尾上玲円奈が率いるマテリアルCCUチーム。多くの企業の危機管理や炎上対応をプロフェッショナルとして担ってきた専門家集団が、直接カウンセリング、コンサルティングを行います。【株式会社マテリアル取締役　尾上玲円奈　プロフィール】　2014年4月～　　早稲田大学の非常勤講師として　　パブリックリレーションズについての講義を担当　2016年～　　文化庁有識者検討委員　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員　2020年～　　国連WFP Japan Impact Council委員　　京都大学経営管理大学院特命准教授　2020年/2021年　　カンヌライオンズPR部門審査員　2022年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門審査員　2026年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員長 >>資料の詳細を見る炎上対応は初動が肝心！危機管理セルフチェックシート付｜株式会社マテリアルCCU.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2025/12/17	炎上対策の明暗を分ける備えとは～対応を間違えないための危機管理の新常識～ Presented by 株式会社マテリアル【この資料でわかること】企業の不祥事件数は年々増加しており、コンプライアンス違反・個人情報漏えい・会計不正など主要指標が過去最多を更新。製造業、金融、IT、外食、医薬品など幅広い業界で事案が発生しており、「自社には関係ない」とは言えない状況にあることがわかります。ではもし“炎上”がおきてしまったら… その時どのように対応するべきなのでしょうか。本資料は、以下のポイントを分かりやすくご紹介しています。 ①なぜ不祥事が増えているのか（社会・企業環境の変化） ②どの業界でどんな不祥事が発生しているのか（具体事例一覧） ③炎上はどのように起こるのか ④炎上対策の明暗を分ける備えとは ◆危機管理コンサルティング　マテリアルCCU（Communication Consulting Unit）早稲田大学グローバルエデュケーションセンターの非常勤講師を長年務め、カンヌライオンズPR部門の審査員などを歴任するなど、PR業界のトップを走り続ける株式会社マテリアル取締役尾上玲円奈が率いるマテリアルCCUチーム。多くの企業の危機管理や炎上対応をプロフェッショナルとして担ってきた専門家集団が、直接カウンセリング、コンサルティングを行います。【株式会社マテリアル取締役　尾上玲円奈　プロフィール】　2014年4月～　　早稲田大学の非常勤講師として　　パブリックリレーションズについての講義を担当　2016年～　　文化庁有識者検討委員　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員　2020年～　　国連WFP Japan Impact Council委員　　京都大学経営管理大学院特命准教授　2020年/2021年　　カンヌライオンズPR部門審査員　2022年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門審査員　2026年　　カンヌヤングライオンズコンペティションPR部門日本代表選考審査員長 >>資料の詳細を見る炎上対策の明暗を分ける備えとは～社会とのコミュニケーションを間違えないための危機管理の新常識｜株式会社マテリアルCCU.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2020/05/11	アフターコロナ対策　助成金活用デジタル支援 Presented by 株式会社spoon 助成金を活用したサービスになります。アフターコロナの事業体制シフトはどうなる。イベント自粛や対面営業が今後も難しくなることが予測されます。既存事業モデルからデジタルシフトによる新たに収益を上げることが必要となります。 >>資料の詳細を見る 999.pdf 資料ダウンロード（無料）

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